Projekt: SAP growing template Rollout

Einsatzzeitraum
04/2023 – ~03/2026

Branche
Mechatronik

Projektbeschreibung
Ein bekannter Hersteller von Kettensägen und anderen Gartengeräten stellt auf S/4Hana um. Der Ansatz ist ein growing template, in dem das Global Template mit dem Rollout zusammen festgelegt wird. Nach der Einführung im Werk Österreich, folgen Rumänien, Deutschland, Brasilien, Philippinen und die USA.

Rolle im Projekt
SAP PP Consultant

Zu meine Aufgaben als Consultant gehörten

  • Erarbeiten und Festlegen von Funktionen für das global Template
  • Durchführung von Tests und Key-User Schulungen

Projekt: S4/HANA global template Rollout

Einsatzzeitraum
10/2022 – 03/2023

Branche
Automotive Tier 1 Supplier

Projektbeschreibung
Im Zuge eines digitalen Transformationsprojekts werden weltweit alle Werke eines Tier 1 Automobilzulieferers umgestellt. Es erfolgt eine zeitgleiche Einführung eines PLM-, S4/HANA- und MES-Systems.

Rolle im Projekt
SAP PP Experte
Ich wurde im Oktober 2022 als zusätzliche Business Ressource im Bereich Engineering hinzugeholt. In dieser Rolle betreue ich die Rollouts für die Objekte Arbeitsplätze, Arbeitspläne, Stücklisten und den Change-Prozess.

Zu meinen Aufgaben gehören:

  • Fit & Gap Analysten zwischen dem Globalem Template und den Werken
  • Consulting & Customizing im Bereich für die Objekte
  • Projektbezogene Realisierungen
  • Coachen im Bereich SAP PP
  • Fit & Gap Analysten zwischen dem Globalem Template und den Werken

Projekt: SAP Rollout

Einsatzzeitraum
04/2021 – 08/2022

Branche
Pharma (DE) / Prozessindustrie

Projektbeschreibung
Rollout SAP mit bestehendem Template auf ein weiteres Werk
Der größte Standort innerhalb einer Pharma-Gruppe wechselte von einem Branchen-ERP auf das SAP ERP. Hierbei fand nicht nur der Wechsel des Systems statt, auch das bestehende Template der anderen Standorte wurde ausgerollt, was eine neue Struktur der Fertigung und der Prozessaufträge mit sich zog. 

Rolle im Projekt
KeyUser PP-PI; Business Integration Manager
Ich kam im April 2021 als Key User für den Bereich Produktion in das Projekt. Nach kurzer Zeit übernahm ich zusätzlich die Rolle des Business Integration Managers, und fungierte so als Schnittstelle zwischen der Implementierungsfirma, der internen SAP und dem Business am Standort.

Zu meine Aufgaben als Key-User PP-PI gehörten

  • Durchführung von Key-User und End-User Schulungen im PP-PI Modul
  • Erstellung der Cutover-Aktivitäten im Bereich PP-PI
  • Koordination von Drittanbietern und mitwirken bei der Validierung (Waagen-Systeme, Etiketten & Drucker, Scan-Geräte)
  • Intensive Betreuung in der Hypercare-Phase im Produktionsbereich
  • Mitwirken beim definieren von PP-relevanten Stammdaten, die nicht aus dem alten ERP migriert wurden (Ressourcen, Klassifizierungen, …)

Zu meinen Aufgaben als Business Integration Manager gehörten

  • Als Bindeglied zwischen den SAP-Beratern und den Fachbereichen nahm ich in allen Modulen an den Abstimmungsbesprechungen teil und sorgte dafür, dass die Anforderungen richtig erfasst werden 
  • Planung und Organisation von Integration-Tests und es User Acceptance Tests. Für die Darstellung wählte ich den Microsoft Planner innerhalb von Teams
  • Als erster Ansprechpartner für die Standortleitung kümmerte ich mich um alle bereichsübergreifenden Themen (z.B. Erhebung der Anforderungen an das Archiv-System, Planung von bereichsübergreifenden Schulungen, Erhebung der Personalbedarfe für den Cutover, …)

Projekt: S4/HANA Einführung

Branche
Flugzeugkomponentenherstellung (DE)

Einsatzzeitraum
11/2018 – 12/2020

Projektbeschreibung
Einführung eines divisional übergreifendem S4/HANA
Ein Flugzeugzulieferer entschied sich Mitte 2018, das S4/HANA unternehmensweit (3 Werke in 3 verschiedenen Ländern) einzuführen und die Systemlandschaften dadurch zu homogenisieren. Da es zwischen den Werken erhebliche Unterschiede beim bestehenden SAP gab, fiel die Wahl auf einen S4/HANA Greenfield Approach. Das Projekt startete Mitte 2018. In der Decision Phase (2019) ging es primär darum, die Anforderungen in allen Work-Streams zu erfassen und die Prozesse zu gestalten. In der Realization Phase (2020) wurde diese Prozesse zusammen mit den anderen Workstreams umgesetzt, getestet und dem End-User vermittelt.

Rolle im Projekt
Workstream Leitung „Planning“
Ich übernahm mit Anfang 2019 die Rolle des Work-Stream-Leads für den Bereich Long-, Mid- & Short-Term-Planning. In dieser Rolle konnte ich für den Greenfield-Ansatz mein Best-Practise im PP Modul einbringen und wirkte so maßgeblich an der Prozessdefinition des gesamten Planungsspektrums mit.

Dazu zählt Folgendes:

  • Definition der Planungsprozesse Planungshorizonte und der jeweiligen Planungsobjekte in den verschiedenen Horizonten
  • Aufbereiten der Anforderungen an die Stammdaten, die im Bereich Planning relevant sind, jedoch von den anderen Workstreams geliefert werden müssen
  • Mithilfe bei der Schnittstellendefinition zu den Quellsystemen der Kunden. Vor allem im Hinblick auf den Variantenkonfigurator, der ebenso Teil des Projekts ist
  • Einfaches Customizing im Bereich PP (Strategiegruppen etc.)
  • Erstellen einer Business Process Masterlist, mit allen notwendigen Transaktionen und FIORI Apps (Prozesse: Stammdatenverifizierung, Programmplanung, Langfristplanung, Planungsergebnisauswertung, MRP bzw. PP/DS-Heuristik, PP/DS-Stammdatenübertragung, PP/DS-Durchführung, Produktionsvorbereitung, Negativereignisbearbeitung, KPI & Prozessbewertung)
  • Erstellen der Planning Test-Scripts
  • Erstellen der Prozessdokumentation im Signavio, sowie SAP Enable Now
  • Moderation der verschiedenen Testphasen zusammen mit den Core-Team, Key-Usern und End-Anwendern (Integration Tests, User Acceptance Tests). Hierbei war der größte Kraftakt, die User von der bekannten „MD02 und MD04-Welt“, zum Produktionsplanungslauf mittels Heuristiken und zur PP/DS Produktsicht zu führen
  • Mithilfe bei der Einführung des Moduls PP/DS in einer Light-Variante. Das PP/DS wird im Rahmen des Projekts nur genutzt, um den klassischen MRP abzulösen und den Alert-Monitor zu nutzen. Themen rund um automatisierte Produktionsplanung, Produktionsfeinplanung und Optimierungen sind nicht Teil des Projekts

Projekt: APS-Software-Auswahl

Branche
Automobilzulieferung (DE)
Projektbeschreibung
Auswahl und Implementierung einer Feinplanungssoftware als Drittsystem zum R/3
Rolle im Projekt
Projektleitung & Benchmarking
Einsatzzeitraum
11/2016 – 11/2017

Projekt: Aufbau einer Produktionsplanungsabteilung

Branche
Flugzeugkomponentenherstellung (AT)
Projektbeschreibung
Modellierung und Implementierung der planungsrelevanten Prozesse einer neu geschaffenen Abteilung
Rolle im Projekt
Projektleitung & Koordination
Einsatzzeitraum
10/2015 – 10/2016

Projekt: Einführung SAP APO

Branche
Baustoffherstellung (AT)
Projektbeschreibung
Implementierung und Customizing von SAP APO für die Serienfertigung
Rolle im Projekt
Mitarbeiter
Einsatzzeitraum
04/2012 – 02/2014